El meollo del presente libro, destacado por los angeles Triqueta Celta de tres esquinas en los angeles tapa del mismo, pretende resaltar los angeles simbiosis, interdependencia y compenetración entre tres procesos que se comportan como uno sólo: los angeles Planificación Estratégica (PE) (aportando el qué, para qué y cuàndo), El Plan Financiero (PF) (aportando el dinero), el Ejercicio Presupuestario o Plan Operativo Anual (P.O.A) que outline y precisa el gasto, concretando las acciones a realizar; todo ello, inmerso en el caldo de cultivo que lo sustente y auspicie como lo es los angeles Cultura Organizacional. Con ello, se pretende dar respuesta a varias interrogantes planteadas por el “Estado del Arte”( E.A.), a través de sus diferentes autores: los angeles vinculación funcional de l. a. Planificación Estratégica con el Ejercicio Presupuestario que vincula l. a. PE con l. a. realidad de los angeles empresa; el momento de inicio de dicho proceso y l. a. causalidad del mismo.
El texto aborda diferentes aspectos con un recorrido por los principales autores destacando sus aportes en configurar un modelo de Planificación Estratégica; al efecto, señalaremos los interrogantes dejados sin responder. Igualmente, el autor propone un modelo propio aportando un valor agregado a lo procurado por los diferentes autores; enfatiza, además, los angeles puesta a punto y aplicación del modelo propuesto, “paso a paso”, considerando los principales obstáculos involucrados, tradicionalmente, en su implementación. A tal efecto, se explican todos y cada uno de los componentes del modelo propuesto con el propósito que le sea una herramienta útil y práctica al lector, a los angeles hora de gerenciar.
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José Víctor Delgado, Ph.D.
Exiliado cubano (1962), ciudadano venezolano desde 1971
Psicólogo, graduado en el 1973, en los angeles Universidad Católica Andrés Bello.
Ha sido consultor de empresas desde 1970, tanto en el area Privado como en el Público, en specific en las Fuerzas Armadas de Venezuela: l. a. Armada, l. a. Fuerza Aérea y el Ministerio de l. a. Defensa. En estas Instituciones fue Consultor del Estado Mayor de las respectivas Comandancias. Acumula un overall de forty five años como consultor de empresas. Ha elaborado, íntegramente, más de ocho Planes Estratégicos a nivel Nacional, dignos de mencionar. A saber:
a.“Plan Corporativo de Prevenciòn y regulate de Incendios para los angeles Industria Pertrolera y Petroquìmica 1982-1992 (PDVSA, Diciembre de 1981)
b.”Plan Estratégico de Protección business 1882-1992” (PDVSA, Febrero de 1982,)
c.”Plan Estratègico de los angeles Aviaciòn Militar Venezolana, 1998-2007”. (10 de Diciembre de 1997)
d. ”Plan Estratègico 1996-1998 de Transporte Acuàtico”. (16 de enero de 1996)
e.. “Las Guías de Planificación 1999-2004” para el zone Defensa, FF.AA.NN. (Ministerio de Defensa,Caracas, 27 de Abril de 1999)
f. “Plan Estratègico de Consolidaciòn de los angeles Fuerza Armada Nacional, 2000-2010 (Agosto del 2000)
g.“Plan Estrategico de l. a. Armada, 2000-2010 (PLESAR”), año 2000.
h. “Plan Estratègico de l. a. Aviaciòn Militar Venezolana, 2002-2012” (Octubre, 2002).
Brindó sus servicios en l. a. Industria Petrolera Venezolana (PDVSA) durante los años 1980-1988, ocupando diferentes cargos gerenciales en el área de Planificación Estratégica, tanto de Organizaciòn como de Recursos humanos y en el área de Protección Integral.
Fue el primer ciudadano venezolano, de origen cubano, que desempeño stories responsabilidades, tanto en PDVSA como en las FF.AA.NN.
Es experto en dinámicas y conducción de grupos de trabajo en organizaciónes; asì como en: l. a. organización y conducción de seminarios, convenciones, eventos.
Ostenta dos PH.D. Uno de ellos en U.S.A. y el otro obtenido en l. a. prestigiosa universidad de Warwick en Inglaterra (U.K.) en 1987 en los angeles especialidad de enterprise and commercial reports, en los angeles especialidad de Planificación Estratégica.
Es autor de cinco libros publicados por Windmills foreign variations, Inc.